Meine Arbeit basiert auf über 15 Jahren Erfahrung in komplexen Unternehmenskontexten, unter anderem als Managerin bei Danone und Amazon. Seit 2017 begleite ich als Coach, Trainerin und Facilitator Menschen, Teams und Organisationen (Startup-Konzern) in Wachstums- und Veränderungsprozessen.
Im Zentrum steht für mich eine integrale Entwicklung der Menschen mit Blick auf Future Work Skills, starke Führung und eine resiliente Unternehmenskultur. Ich arbeite direkt an der Wurzel: mit Selbstreflexion, Kommunikation, emotionaler Intelligenz, wirksamen Tools und dem Bewusstwerden von Verhalten. Nicht als schnelle Maßnahme – sondern als klarer, nachhaltiger Prozess mit Tiefe und Wirkung.
Individuelle Entwicklung mit Blick auf die Rolle, Wirkung und Zukunftskompetenzen von Führung.
• Workshops, Trainings, Learning Journeys
• Einzel- oder Peer-Coachings
• Transfer in den Führungsalltag
Förderung von Selbstführung, Zusammenarbeit und persönlicher Entwicklung im Teamkontext.
• Teamcoachings, Einzelcoachings
• Facilitation von Workshops und Trainings
• Vorträge und Impulse
Strategische Begleitung von Veränderungsprozessen mit Fokus auf Lernen und Kulturentwicklung.
• Workshops, Trainings, Learning Journeys
• Einzel- oder Peer-Coachings
• Transfer in den Führungsalltag
• Teamcoachings, Einzelcoachings
• Facilitation von Workshops und Trainings
• Vorträge und Impulse
• Beratung
• Gemeinsame Projektgestaltung
• Impulse
In Coachings, Teamentwicklungen und Führungskräfteentwicklungen setze ich den LPP ein. Er basiert auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen der modernen Persönlichkeitspsychologie und erfasst damit diejenigen Persönlichkeitsmerkmale, die sich in zahlreichen empirischen Validierungsstudien bewährt haben.
Fragen Sie gerne den Einsatz an.
Ein mittelständisches Unternehmen stellte fest, dass Führungspositionen oft auf Basis von Betriebszugehörigkeit statt Führungsfähigkeit besetzt wurden und explizit Fähigkeiten in diesem Bereich erwartet wurden. Die Folge: fehlende Empathie, unsichere Anwendung grundlegender Führungsinstrumente und wenig strategisches Denken.
Nach einer gezielten Bedarfsanalyse – mit Fokus auf die heterogene Gruppe an (teils langjährigen, aber nicht ausgebildeten) Führungskräften – wurde ein Entwicklungskonzept konzipiert. Ziel war es, grundlegende Führungskompetenzen zu stärken, Kommunikation zu verbessern und die Motivation sowie Produktivität im Team zu fördern, sowie ein nachhaltiges System für nachfolgende Führungskräfte zu etablieren.
In sechs Modulen à zwei Tage wurden zentrale Führungsthemen praxisnah und erlebnisorientiert vor Ort vermittelt:
Beispiele:
Zur nachhaltigen Verankerung wurden alle zwei Monate Transfer-Impulse mit Fokusthemen durchgeführt, ergänzt durch Peer-Coachings und vier individuelle Coaching-Sessions pro Person innerhalb eines Jahres.
„Strukturiert, effektiv, einfühlsam. Mit voller Power voraus.“
„Ich muss noch üben, bin aber froh, dass ich mich besser kennengelernt habe und weiß, woran auch ich in meinem Verhalten arbeiten muss.“
„Very useful to learn more about yourself as a leader and how to be aware that you need to be flexible in leadership styles.“
„I like the balance between theory and exercises – it gives time to reflect, discuss and learn from others.“
„Interactive – very interesting topics for my daily life.“
Ein Team arbeitete nach außen sehr harmonisch, doch fehlten klare Rollen, Verantwortlichkeiten und eine offene Feedbackkultur. Unausgesprochene Reibungen und unklare Werte führten zu Frustration und Themen blieben unbearbeitet.
In einem kompakten drei-tägigen Coaching Workshop und zwei folge Coaching zum Nachhalten wurden folgende Themen in einer klaren Struktur bearbeitet, um dem Team die Basis für effektive Zusammenarbeit zu geben:
Führungskraft: „Vielen herzlichen Dank für den äußerst gelungenen Workshop und deine wertvolle Arbeit als Coach. Die Tage haben bei jedem von uns viel Positives bewirkt – insbesondere im Hinblick auf unseren Zusammenhalt und unsere gemeinsame Leistungsfähigkeit, die durch deine Begleitung noch deutlicher sichtbar geworden sind.“
„Endlich Klarheit und Offenheit im Team.“
„Feedback ist jetzt ein Geschenk, kein Risiko mehr.“
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