In diesem Führungskräftetraining bei einem Konsumgüterunternehmen (Teil 5) ging es um die Wichtigkeit der Etablierung einer Fehlerkultur, dem eigenen Umgang mit Fehlern und welche Maßnahmen sie machen können, um eine Fehlerkultur zu etablieren.
Die Stimmung war nach dieser Reflektions-Runde war sehr verbunden, da viele die Erkenntnis hatten:
„𝐧𝐨𝐛𝐨𝐝𝐲 𝐢𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐞𝐜𝐭, 𝐢𝐜𝐡 𝐛𝐢𝐧 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐔𝐍𝐃 𝐨𝐡𝐧𝐞 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐧 𝐅𝐞𝐡𝐥𝐞𝐫, 𝐰ä𝐫𝐞 𝐢𝐜𝐡 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐠𝐞𝐰𝐚𝐜𝐡𝐬𝐞𝐧.“
Eine Fehlerkultur fördert Innovation, Kreativität, Veränderung und ist essenziell für Wachstum. Sie ist außerdem ein Teil der psychologischen Sicherheit.
4 wichtige Aspekte um eine Fehlerkultur zu entwickeln:
1) Angstfreiheit etablieren:
Die Führungsebene steht in der Pflicht, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Angst vor Fehlern zu nehmen.
2) Lösungsorientierung: keine Suche nach Schuldigen, sondern Analyse der Gründe, um zügig effektive Lösungen zu finden. (Dabei ist jeder in der Verantwortung)
3) Vertrauen und Kommunikation:
Anstatt Probleme zu ignorieren und zu vertuschen wird auf offene Kommunikation gesetzt.
4) Lernkurve: In einer lebendigen Fehlerkultur steht der Erkenntnisgewinn im Vordergrund, von dem letztlich alle Mitarbeiter:innen profitieren.
Wie geht es dir mit Fehlern?
Wie geht dein Unternehmen damit um? Wird die Kultur offen gefördert?
Weiterführende Folgen und Artikel:
- Wie du konstruktiv Feedback und Kritik äußerst
- Das beste Coachingtool für Klarheit, Entscheidungen und innere Konflikte
Zusätzlich den Fully Connected Podcast abonnieren, teilen und gerne positiv bewerten. Vielen DANK:
Wenn dir diese Übungen und Tipps gefallen, folge mir gerne auf meinen Social Media Kanälen auf Instagram @piabaur.coaching und Linkedin für mehr Input und ich freue mich natürlich sehr über eine 5-Sterne Bewertung und Follow auf itunes und Spotify.
