Die letzten Jahre haben Teams und Unternehmen vor enorme Herausforderungen gestellt. Neben wirtschaftlichen Unsicherheiten und der Anpassung an neue Arbeitswelten, wie hybrides Arbeiten, haben vor allem die psychischen Belastungen stark zugenommen. Studien zeigen, dass der Druck auf Mitarbeitende und Führungskräfte gleichermaßen wächst – mit alarmierenden Folgen. Wertschätzung ist ein wichtiges Tool, um die Mitarbeitenden bei sich zu halten.
Die Fakten sprechen für sich:
- Energielosigkeit: 60 % der Angestellten und sogar 70 % der Führungskräfte berichten von Erschöpfung – im Vergleich zu 50 % im Jahr zuvor (Daten laut Pinktum Institute, 2022).
- Zunehmende Konflikte: Gereiztheit und Spannungen nehmen spürbar zu, was die Arbeitsatmosphäre belastet.
- Sinkende Motivation: Produktivität und Kreativität, die Eckpfeiler von Innovation und Erfolg, geraten ins Wanken.
- Krankheitsstände: Laut aktuellen Berichten haben Krankmeldungen in Unternehmen neue Höchststände erreicht – eine direkte Folge von Stress, Überlastung und fehlender Balance.
Doch es gibt Grund zur Hoffnung: 2025 kann das Jahr der Veränderung werden. Teams und Führungskräfte haben jetzt die Chance, aktiv gegenzusteuern und eine gesunde, positive Arbeitskultur zu etablieren. Es braucht keine radikalen Umbrüche, sondern gezielte Maßnahmen, die den Fokus auf das legen, was wirklich zählt: Menschen.
5 Maßnahmen, um Teams wieder in den Flow zu bringen
Hier sind konkrete Schritte, die Unternehmen helfen, Motivation, Energie und Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken.
1. Ehrliche Gespräche auf Augenhöhe führen
Kommunikation ist der Schlüssel zu einem gesunden Teamklima. Doch wie oft wird in Meetings und Gesprächen wirklich gefragt: „Wie geht es dir – wirklich?“ Eine ehrliche Antwort auf diese Frage erfordert Vertrauen. Führungskräfte sollten sich bewusst Zeit nehmen, zuzuhören und echtes Interesse zu zeigen.
Beispiele für wertschätzende Kommunikation:
- „Dein Beitrag hat wirklich einen Unterschied gemacht. Danke!“
- „Ich schätze deinen Einsatz in dieser schwierigen Phase.“
Solche kleinen Gesten der Anerkennung schaffen ein Gefühl von Verbundenheit und Respekt – und das zahlt sich aus.
2. Bedürfnisse der Mitarbeitenden klären
Viele Konflikte und Frustrationen entstehen, weil Mitarbeitende sich nicht gehört oder verstanden fühlen. Deshalb ist es entscheidend, regelmäßig Feedback einzuholen:
- Was funktioniert gut?
- Was hindert dich daran, dein Potenzial voll auszuschöpfen?
Hier geht es nicht nur um Lippenbekenntnisse, sondern um konkrete Taten. Unternehmen sollten Feedback auswerten und daraus Maßnahmen ableiten. Mitarbeitende, die erleben, dass ihre Meinung zählt, fühlen sich nicht nur wertgeschätzt – sie bleiben langfristig motiviert.
3. Vertrauen und Rückhalt stärken
Innovationen entstehen, wenn Menschen sich trauen, mutige und kreative Ideen einzubringen. Doch das funktioniert nur in einem Klima des Vertrauens.
- Fehler dürfen nicht als Versagen angesehen werden, sondern als Chance, zu lernen.
- Führungskräfte sollten einen sicheren Raum schaffen, in dem auch ungewöhnliche Ansätze willkommen sind.
Ein Team, das Rückhalt spürt, wird nicht nur produktiver, sondern auch resilienter gegenüber Krisen.
4. Mitarbeitende besser kennenlernen
In der Schnelllebigkeit des Arbeitsalltags bleibt oft keine Zeit, sich wirklich mit den Menschen hinter den Rollen auseinanderzusetzen. Doch genau hier liegt großes Potenzial.
- Persönlichkeitsentwicklung fördern: Mitarbeitende entwickeln sich weiter, wenn sie ihre Stärken und Schwächen kennen – und darin unterstützt werden.
- Teamwork stärken: Teambuilding-Events, gemeinsame Workshops oder auch informelle Treffen können helfen, das Verständnis füreinander zu vertiefen.
Eine gute Führungskraft kennt nicht nur die Zahlen und Ziele ihrer Mitarbeitenden, sondern auch ihre Persönlichkeit.
5. In Leadership-Bildung investieren
Führung ist eine Kunst – und sie erfordert kontinuierliches Lernen. Gerade in unsicheren Zeiten brauchen Führungskräfte Tools und Wissen, um Teams zu leiten, zu inspirieren und zu unterstützen.
- Soft Skills schulen: Empathie, Kommunikation und Konfliktlösung sind entscheidend.
- Aktuelle Trends verstehen: Führungskräfte sollten sich mit Themen wie Resilienz, agiler Führung und psychischer Gesundheit auseinandersetzen.
Gezielte Weiterbildungen stärken nicht nur die Führungskräfte, sondern das gesamte Team.
Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Jahr 2025: Wertschätzung und Vertrauen
Die Essenz all dieser Maßnahmen lässt sich in zwei Worte fassen: Wertschätzung und Vertrauen. Mitarbeitende, die spüren, dass sie als Menschen wahrgenommen werden, arbeiten motivierter, kreativer und produktiver. Ein gesundes Arbeitsumfeld ist kein Selbstzweck, sondern die Grundlage für nachhaltigen Erfolg – für Einzelne wie für Unternehmen.
Lasst uns 2025 mit echtem Dialog starten. Wer offen und ehrlich miteinander spricht, schafft die Basis für eine Kultur des Miteinanders, in der alle Beteiligten ihr Bestes geben können – und dabei gesund bleiben.
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